• ① 具体的な課題解決（自社での人財戦略見直し・スクラム形式やタレントマネジメント導入を具体的に検討中）
• ② 中長期的な情報収集（自社での活用・見直しに向けた情報収集段階・案件化は未定）
• ③ 他社動向・業界トレンドの把握（関西電力様の 人事が課題を自ら決めない 取組みや先進事例の調査）
• ④ 個人的な勉強・スキルアップ（人的資本経営・HR領域のナレッジ獲得）
• ⑤ その他（コメント記入：　　　　）
• ⑥ 回答不可・不明

※トーク例：リレー形式から経営・事業・人事が同時に議論するスクラム形式への転換、2040年からのバックキャストと生々しい危機感、人力が課題を決めない事業部門を巻き込むプロセスや、スローガン Passion for Action など、特に気になったポイントはございましたでしょうか？

※特にない、全体的に等の場合は、次のQ3の具体項目を提示してヒアリングを進めます。

• □ A. 経営戦略と人財戦略の連動不足・事業部門の巻き込み難航： 従来の リレー形式（経営戦略決定後に人財を確保）から脱却できず、事業部門を巻き込んだ スクラム形式 での課題設定や当事者化が進まない。
• □ B. 人事データのサイロ化・一元管理と可視化の不足： 労務・給与・評価・スキル・配置等のデータが分散しており、多様な人財の専門性やスキルの可視化（羅人盤等のダッシュボード化）やタレントマネジメントができていない。
• □ C. 戦略と分析・施策の分断（データ収集の属人化と行動変容への落とし込みの壁）： データ集計が手作業・属人化しており、収集したデータを 事業を強く、人を豊かに する具体的な配置・育成・エンゲージメント向上施策（Passion for Action）へ落とし込めていない。
• □ D. その他： （コメント記入：　　　　）
• □ E. 特に課題はない・回答不可： 現状は特段の課題を感じていない / 回答不可

• ① 検討中（予算取得済み）
• ② 検討中（予算申請予定・調整中）
• ③ 検討中（予算未定・概算把握段階）
• ④ 検討していない（まずは情報収集段階・予算化はこれから）
• ⑤ 不明・回答不可

• ① 半年以内（2026年度内）
• ② 1年以内（2027年上期まで）
• ③ 1年超〜2年以内（2027年下期以降）
• ④ 時期未定・中長期的な検討
• ⑤ 不明・回答不可

• ① 全社の導入・最終決定権を持つ（役員・人事部長等）
• ② 部門の決定権・承認権を持つ（課長・グループ長等）
• ③ 推進担当として製品・ソリューションの選定・提案を行う立場
• ④ 情報収集・比較検討を担当する立場
• ⑤ 現場での管理・運用を担当する立場
• ⑥ 関与しない
• ⑦ 回答不可

承知いたしました。関西電力様事例の補足資料および、電通総研が提供する HUMAnalytics のソリューション概要パンフレットをEメールにてお送りさせていただきます。貴社での今後の情報収集やご検討の一助となれば幸いです。今後も定期的に最新のHRセミナー情報や事例資料をご案内させていただいてもよろしいでしょうか？

お送り先およびご連絡先を確認させていただきます。
確認項目：お名前（漢字・フリガナ）、貴社名、ご所属部署名、役職、Eメールアドレス、直通電話番号、携帯電話番号、本社所在地