• ① 具体的な課題解決（自社での離職防止・エンゲージメント向上・人事データ活用の導入・見直しを具体的に検討中）
• ② 中長期的な情報収集（自社での活用に向けた情報収集段階・案件化は未定）
• ③ 他社動向・業界トレンドの把握（POLA様の事例や他社のリテンション先進事例の調査）
• ④ 個人的な勉強・スキルアップ（HR領域のナレッジ獲得）
• ⑤ その他（コメント記入：　　　　）
• ⑥ 回答不可・不明

※トーク例：POLA様の退職分析・エンゲージメント可視化の事例や、電通総研の櫻井よりお話しした人的資本データの分析手法など、特に気になったフレーズや自社で試してみたい点はございましたでしょうか？

※明確な回答がない場合は、次のQ3の具体項目を提示してヒアリングを進めます。

• □ A. 離職兆候の早期発見・エンゲージメント低下とリテンション課題： なんとなく離職が増えているが要因特定ができず、重要人材の引き留めやエンゲージメント向上の手が打てていない
• □ B. 人事データのサイロ化・一元管理の不足： 労務・給与・評価・スキル・サーベイ等のデータが各システムに分散しており、横断的な可視化やダッシュボード化ができていない
• □ C. 戦略と分析の分断・分析の属人化と施策落とし込みの壁： データの収集や集計作業に手間がかかり手作業・属人化している。集めたデータを具体的な配置・育成・人事施策へ落とし込めていない
• □ D. その他： （コメント記入：　　　　）
• □ E. 特に課題はない・回答不可： 現状は特段の課題を感じていない / 回答不可

• ① 検討中（予算取得済み）
• ② 検討中（予算申請予定・調整中）
• ③ 検討中（予算未定・概算把握段階）
• ④ 検討していない（まずは情報収集段階・予算化はこれから）
• ⑤ 不明・回答不可

• ① 半年以内（2026年度内）
• ② 1年以内（2027年上期まで）
• ③ 1年超〜2年以内（2027年下期以降）
• ④ 時期未定・中長期的な検討
• ⑤ 不明・回答不可

• ① 全社の導入・最終決定権を持つ（役員・部長等）
• ② 部門の決定権・承認権を持つ（課長等）
• ③ 推進担当として製品・ソリューションの選定・提案を行う立場
• ④ 情報収集・比較検討を担当する立場
• ⑤ 現場での管理・運用を担当する立場
• ⑥ 関与しない
• ⑦ 回答不可

承知いたしました。本セミナーの関連資料および、電通総研が提供するHUMAnalyticsのソリューション概要をEメールにてお送りさせていただきます。貴社での今後の情報収集やご検討の一助となれば幸いです。今後も定期的に最新のセミナー情報や事例資料をご案内させていただいてもよろしいでしょうか？

お送り先およびご連絡先を確認させていただきます。
確認項目：お名前（漢字・フリガナ）、貴社名、ご所属部署名、役職、Eメールアドレス、直通電話番号、携帯電話番号、本社所在地